O Economista na reestruturação de empresas
Artigo de opinião de Pedro Afonso Gomes, conselheiro federal. Este é o sexto texto da coletânea “Mercado de Trabalho para o Economista Profissional Liberal”.*Confira os anteriores: “A Chancela do Economista” (primeiro), “A atualização da legislação profissional do economista” (primeiro), A atualização da legislação profissional do economista (segundo), “Avaliação econômica de empresas, ativos tangíveis e intangíveis e passivos ocultos” (terceiro), “Atuação do/a economista em perícias judiciais e extrajudiciais” (quarto), “Oportunidades de trabalho para economistas a partir dos dispositivos do Código Civil Brasileiro” (quinto) e “O papel do economista no planejamento estratégico empresarial, na aplicação do conceito ESG e na prevenção de riscos” (sexto).
Conselheiro Efetivo do Conselho Federal de Economia (COFECON) e ex-Presidente do Conselho Regional de Economia da 2ª. Região (CORECON-SP) e do Sindicato dos Economistas no Estado de São Paulo
A Reestruturação Empresarial e o Papel do Economista
A reestruturação empresarial e a vai além da simples redução de custos ou reorganização interna; trata-se de um processo estratégico que redefine o direcionamento da empresa, alinham iniciativas e revisa práticas para garantir a sustentabilidade e o crescimento. Nesse cenário, o papel do Economista é fundamental. O Economista não só analisa os indicadores financeiros e as tendências de mercado, mas também contribui para a tomada de decisões estratégicas, fornecendo subsídios teóricos e práticos que permitem uma visão macro e microeconômica do ambiente empresarial.
Imagine uma empresa com vendas em declínio, custos crescentes e desafios de mercado. O Economista atua ao identificar as causas dessa crise, interpretar dados econômicos e oferecer recomendações embasadas, criando fundamentos para a elaboração de um novo planejamento estratégico. Este módulo “Sintomas e Causas da Crise Empresarial” capacita gestores e Economistas a reconhecer sinais de alerta e a propor soluções alinhadas com as realidades econômica e operacional da organização.
Análise Ambiental e Identificação de Desafios com a Visão do Economista
O primeiro passo para a reestruturação é a análise ambiental, composta pelo estudo do macroambiente, do ambiente operacional e do ambiente interno. Essa análise permite identificar os fatores que influenciam a performance da empresa, tanto positivos quanto negativos.
Ferramentas como o SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats – forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) são essenciais nesse diagnóstico. A contribuição do Economista é crucial ao interpretar dados macroeconômicos e tendências que afetam a indústria. Por exemplo, a análise pode revelar como mudanças em taxas de juros, inflação ou políticas fiscais impactam a competitividade da empresa. Esse profissional auxilia na identificação dos pontos fortes e fracos internos, alinhados com as oportunidades e ameaças externas.
Exemplo prático. Rede varejista, ao enfrentar a entrada agressiva de concorrentes, contrata um Economista para analisar o cenário. Ao identificar fraquezas na logística e oportunidades na venda online, o Economista sugere investimentos em tecnologia e revisão de processos, transformando desafios em estratégias de crescimento sustentado.
Planejamento Estratégico e Direcionamento Econômico
Com o diagnóstico ambiental estabelecido, segue-se a etapa de planejamento estratégico que envolve a definição de missão, visão e valores, bem como objetivos e metas claros e mensuráveis. O Economista desempenha papel central nesse processo, trazendo uma perspectiva analítica que considera variáveis econômicas e projeções de mercado para estruturar o futuro da empresa.
Elementos do Planejamento Estratégico:
Missão, Visão e Valores: orientam a organização ao refletirem o propósito e o futuro desejado.
Definição de Objetivos e Metas: devem ser baseados em dados econômicos, garantindo que as projeções estejam de acordo com o cenário financeiro.
Análise Interna e Externa: Na qual o Economista interpreta indicadores e dados macroeconômicos para sugerir ajustes estratégicos.
Exemplificando. Empresa de tecnologia, diante de rápidas mudanças no setor digital, passa por uma revisão estratégica com o apoio de um Economista. Com dados sobre tendências de mercado, o profissional ajuda a redefinir a missão para focar em soluções inovadoras e a estabelecer metas de crescimento baseadas em projeções econômicas realistas, incentivando a inovação e a competitividade.
Estratégias Pós-Análise SWOT com Enfoque Econômico
Após a identificação dos elementos críticos através do SWOT, é essencial formular estratégias específicas. Nesta etapa, o Economista contribui ao traduzir os dados econômicos em cenários estratégicos, permitindo escolhas informadas entre sobrevivência, melhoria ou crescimento.
Estratégias Possíveis:
Sobrevivência ou Desativação: decisões de curto prazo para garantir a continuidade.
Melhorias ou Crescimento: investimentos baseados em análises econômicas que otimizam os pontos fortes e ampliam a participação de mercado.
Manutenção ou Enfrentamento: estratégias para lidar com ambientes econômicos adversos aproveitando oportunidades emergentes.
Por exemplo. Em uma empresa familiar do setor alimentício, o Economista utiliza a análise SWOT para identificar que, apesar dos canais de distribuição eficientes, há uma forte concorrência de grandes indústrias. Com base em dados sobre demanda e custos operacionais, aconselha investimentos em certificações de qualidade e marketing digital, transformando ameaças em oportunidades para solidificar a reputação da empresa.
Políticas, Controle e a Gestão Econômica
A definição de políticas e a implementação de mecanismos de controle são essenciais para a execução eficaz das estratégias. O Economista contribui para essa fase fornecendo análises financeiras detalhadas que orientam a melhor alocação de recursos e a mensuração dos resultados.
Principais Aspectos:
Políticas Internas: normas e procedimentos que garantem a coerência das operações.
Controle e Registro: o Economista desenvolve modelos quantitativos que facilitam a comparação dos resultados reais com os planejados.
Revisões Periódicas: acompanhamento constante dos indicadores financeiros, permitindo ajustes rápidos e eficientes.
Um exemplo. Montadora de veículos, após identificar inconsistências na linha de produção, institui uma política de controle rigorosa orientada por análises econômicas. Auditorias internas, aliadas a modelos financeiros criados pelo Economista, permitem a redução do índice de retrabalho e o fortalecimento da qualidade dos produtos.
Marketing Estratégico e a Influência dos Dados Econômicos
O marketing é vital em períodos de crise e reestruturação. A integração da análise econômica permite que as campanhas sejam orientadas por dados, maximizando a atração e fidelização de clientes.
Essência do Marketing Estratégico:
Fidelização e Captação: campanhas que analisam o comportamento do consumidor e as tendências econômicas para fidelizar clientes existentes e atrair novos.
Monitoramento de Mercado: utilização de indicadores econômicos que permitem a adaptação ágil das estratégias de marketing.
Satisfação do Cliente: desenvolvimento de métricas quantitativas, muitas vezes orientadas por análises econômicas, para avaliar a experiência do cliente.
Exemplo. Empresa de serviços financeiros, utilizando dados econômicos e indicadores como o NPS (Net Promoter Scores – métrica de satisfação do cliente), repensa seu atendimento. Com a análise do Economista, é possível identificar gargalos no serviço e aprimorar tanto o atendimento quanto os processos internos, o que leva a um aumento na satisfação e fidelização dos clientes.
A Dimensão Financeira e o Papel Analítico do Economista
A análise financeira, conduzida por meio de indicadores como resultado operacional, liquidez e endividamento, é crucial para uma reestruturação eficaz. O Economista atua como o responsável por interpretar esses dados e propor medidas para melhorar a saúde financeira da empresa.
Fatores Financeiros:
Resultado Operacional: avaliação da eficiência na geração de lucro a partir das operações.
Liquidez: medida da capacidade de honrar compromissos de curto prazo.
Endividamento: Análise do grau de alavancagem e dos riscos associados à dívida.
Na prática. Empresa de telecomunicações, com uma alta carga de endividamento, recorre à expertise de um Economista para reavaliar contratos e renegociar dívidas. Ao reestruturar os fluxos de caixa e otimizar os custos operacionais, a empresa melhora sua liquidez e cria um ambiente mais favorável para novas oportunidades de investimento.
Execução do Planejamento e Integração Operacional
A execução do planejamento estratégico envolve a tradução das estratégias em ações práticas, integrando processos e departamentos. O Economista ajuda a mensurar o sucesso dessas iniciativas, criando indicadores e acompanhando o desempenho através de análises financeiras e operacionais.
Componentes da Execução:
Processos e Prazos: definição de cronogramas claros para a implementação das ações.
Coordenação Setorial: integração entre departamentos (produção, vendas, administração) para garantir a coerência das iniciativas.
Monitoramento de Indicadores: desenvolvimento de métricas econômicas para avaliar a eficiência das operações.
Exemplificando. Fábrica de móveis, ao enfrentar atrasos na produção, implementa um sistema de planejamento e controle de produção (PCP). O Economista contribui com a criação de indicadores de desempenho, permitindo identificar pontos de melhoria e reduzir o tempo dos processos operacionais em 20%.
Capacitação e Desenvolvimento de Talentos com Enfoque Econômico
O capital humano é um elemento determinante na reestruturação empresarial. Capacitar a equipe e promover o desenvolvimento de competências é essencial para que a organização se adapte às novas estratégias. O Economista também pode atuar nesse processo, orientando treinamentos que envolvem a interpretação de indicadores e a compreensão do impacto das variáveis econômicas no dia a dia da empresa.
Estratégias de Capacitação:
Treinamentos e Workshops: programas que abordem desde novas tecnologias até a interpretação de dados econômicos.
Desenvolvimento de Lideranças: formação de líderes capazes de integrar as estratégias econômicas e operacionais.
Cultura Organizacional: incentivo a uma mentalidade analítica, onde decisões são baseadas em dados e indicadores.
Exemplificando. Empresa de consultoria implementa um programa de treinamentos que incluem módulos sobre técnicas de análise econômica e financeira. Com o apoio do Economista, os gestores aprendem a interpretar dados de mercado, contribuindo para decisões mais assertivas e para um ambiente de trabalho incentivador à inovação.
Lições Aprendidas e a Importância do Economista na Reestruturação e na Recuperação de Empresas
A reestruturação empresarial é um processo multidimensional que abrange desde a análise ambiental até a execução das estratégias, passando pelo planejamento, controle, capacitação e monitoramento constante. Em cada uma dessas etapas, o papel do Economista se mostra indispensável por meio da análise de indicadores econômicos, interpretação de dados e orientação para a tomada de decisões estratégicas que asseguram a viabilidade financeira da organização.
Caso de sucesso. Rede varejista, diante de uma acentuada queda nas vendas, incorpora um Economista à sua equipe de gestão. Por meio de uma análise SWOT e de indicadores financeiros, o profissional identifica pontos críticos e oportunidades que transformam ameaças em estratégias eficazes. A direção, com base nessas análises, reformula o marketing, investe em tecnologia e reestrutura os processos internos. O resultado é uma recuperação expressiva no desempenho da empresa, com aumento na satisfação dos clientes e na participação de mercado.
Em conclusão, a eficácia da reestruturação empresarial depende da capacidade de adaptação e evolução constantes. A integração das análises econômicas com as estratégias operacionais, o controle rigoroso dos indicadores e o investimento contínuo no capital humano são fundamentais para transformar crises em oportunidades. O Economista, com sua visão analítica e fundamentada, torna-se um agente transformador, proporcionando uma abordagem completa e integrada que não só busca a sobrevivência, mas também impulsiona o crescimento sustentável da organização.