{"id":23045,"date":"2024-07-22T10:23:31","date_gmt":"2024-07-22T13:23:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cofecon.org.br\/?p=23045"},"modified":"2024-07-22T10:23:31","modified_gmt":"2024-07-22T13:23:31","slug":"a-gestao-financeira-e-saude-do-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cofecon.org.br\/cofecon\/?p=23045","title":{"rendered":"A gest\u00e3o financeira e sa\u00fade dos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"

Artigo de opini\u00e3o por Lauro Chaves Neto, conselheiro federal, publicado originalmente no jornal O Povo.\u00a0<\/em><\/p>\n

O crescimento sustent\u00e1vel dos neg\u00f3cios em um cen\u00e1rio de concorr\u00eancia global e transforma\u00e7\u00e3o digital exige dos empres\u00e1rios uma correta gest\u00e3o financeira.<\/p>\n

Falar de gest\u00e3o para os empreendedores pode parecer falar de \u201creza\u201d para vig\u00e1rio, por\u00e9m, a realidade mostra que a maior parte das empresas ou n\u00e3o usa as ferramentas adequadas ou as usa apenas parcialmente, acarretando perdas na efici\u00eancia e na competitividade.<\/p>\n

Em situa\u00e7\u00f5es adversas, quando o faturamento cai, a inadimpl\u00eancia cresce e muitos dos custos n\u00e3o possuem flexibilidade para serem cortados de imediato, s\u00e3o criados problemas de liquidez e falta de capital de giro, situa\u00e7\u00e3o agravada pela dificuldade do acesso \u00e0s linhas de cr\u00e9ditos. Em situa\u00e7\u00f5es favor\u00e1veis de crescimento das vendas, muitas vezes a necessidade de financiamento do capital de giro passa a consumir a maior parte da rentabilidade.<\/p>\n

A gest\u00e3o financeira envolve um conjunto de ferramentas que precisam ser usadas em conjunto no processo de tomada de decis\u00f5es. Fluxo de Caixa, Or\u00e7amento e Custos formam o seu trip\u00e9 b\u00e1sico.<\/p>\n

O Fluxo de Caixa \u00e9 a j\u00f3ia da coroa da gest\u00e3o financeira, o maior GPS da administra\u00e7\u00e3o de recursos, permite a an\u00e1lise do passado, a organiza\u00e7\u00e3o do presente e a proje\u00e7\u00e3o do futuro. \u00c9 fundamental que ele seja integrado entre a tesouraria, contas a receber e contas a pagar, sendo atualizado a cada nova opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O sistema de custos deve ser a base tanto da avalia\u00e7\u00e3o da efici\u00eancia da opera\u00e7\u00e3o, como tamb\u00e9m da pol\u00edtica de pre\u00e7os, que seja capaz de compatibilizar a realidade de mercado com a gera\u00e7\u00e3o de lucros. Nenhuma organiza\u00e7\u00e3o deveria funcionar sem conhecer o seu ponto de equil\u00edbrio e a sua margem de contribui\u00e7\u00e3o!<\/p>\n

J\u00e1 o or\u00e7amento, deve ser a express\u00e3o num\u00e9rica das decis\u00f5es de gera\u00e7\u00e3o e aloca\u00e7\u00e3o de recursos, estando intrinsecamente ligado com o planejamento estrat\u00e9gico e auxiliando \u00e0s tomadas de decis\u00f5es.<\/p>\n

Nada deve ser decidido sem as informa\u00e7\u00f5es da gest\u00e3o financeira. Desde a pol\u00edtica de compras at\u00e9 o p\u00f3s venda, passando pela log\u00edstica, estoque, pesquisa e desenvolvimento, marketing, produ\u00e7\u00e3o, decis\u00f5es de investimentos e gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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