{"id":19717,"date":"2023-01-10T09:59:34","date_gmt":"2023-01-10T12:59:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cofecon.org.br\/?p=19717"},"modified":"2023-01-10T09:59:34","modified_gmt":"2023-01-10T12:59:34","slug":"2023-planejamento-e-incerteza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cofecon.org.br\/cofecon\/?p=19717","title":{"rendered":"2023: planejamento e incerteza"},"content":{"rendered":"

Artigo de Lauro Chaves Neto* publicado no jornal O Povo\u00a0<\/em><\/p>\n

Os pequenos neg\u00f3cios devem ficar preparados para um 2023 com instabilidades, internacional e nacional, com expectativa de infla\u00e7\u00e3o ascendente e crescimento do PIB em queda em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 2022.<\/p>\n

A equipe do novo governo tem sinalizado uma desej\u00e1vel, por\u00e9m improv\u00e1vel, forte queda na taxa b\u00e1sica de juros, a SELIC, o que geraria novas oportunidades de acesso ao cr\u00e9dito com um menor custo efetivo; j\u00e1 o c\u00e2mbio superior a R$5,00 al\u00e9m de criar uma barreira para os importados, cria um ambiente favor\u00e1vel para a expans\u00e3o das exporta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Quanto mais organizada for a gest\u00e3o empresarial, maiores as chances n\u00e3o s\u00f3 de se obter o cr\u00e9dito como tamb\u00e9m a probabilidade do correto uso dos recursos no financiamento da atividade e da expans\u00e3o da empresa.<\/p>\n

Grande parte dos empreendedores continua sem usar controles gerenciais, financeiros, comerciais etc. O mais indicado seria implantar um software ou app de gest\u00e3o integrada e nele registrar todas as opera\u00e7\u00f5es realizadas, assim gerar relat\u00f3rios confi\u00e1veis de fluxo de caixa, custos, vendas, produtividade, entre outros.<\/p>\n

O cr\u00e9dito poder\u00e1 ter origem no tradicional sistema financeiro ou nas fintechs e cooperativas..<\/p>\n

Outra informa\u00e7\u00e3o relevante para a tomada de decis\u00e3o \u00e9 se os recursos ser\u00e3o usados para capital de giro ou para investimentos, as condi\u00e7\u00f5es de car\u00eancia, custo efetivo e prazos s\u00e3o muito diferentes e precisam sempre ser analisadas em rela\u00e7\u00e3o ao ciclo econ\u00f4mico e financeiro espec\u00edfico de cada empresa.<\/p>\n

O in\u00edcio do ano \u00e9 quando se concentram a maior parte das iniciativas de Planejamento Estrat\u00e9gico e Financeiro das organiza\u00e7\u00f5es. As regras b\u00e1sicas s\u00e3o por um lado que o planejamento seja participativo envolvendo todas as \u00e1reas da empresa e por outro lado que sejam elaborados tr\u00eas cen\u00e1rios: otimista realista e pessimista.<\/p>\n

Cada vez mais tem sido refor\u00e7ada a import\u00e2ncia da intelig\u00eancia emocional, economia comportamental e cultura empresarial em criar conex\u00f5es e la\u00e7os afetivos com os seus clientes, em um crescente processo de fideliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u00c9 nesse ponto onde o pequeno consegue competir com vantagem competitiva em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s grandes corpora\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

*Lauro Chaves Neto \u00e9 economista, PhD em Desenvolvimento Regional pela Universidade de Barcelona, professor da Universidade Estadual do Cear\u00e1 (UECE) e assessor econ\u00f4mico da Federa\u00e7\u00e3o das Ind\u00fastrias do Estado do Cear\u00e1 (FIEC).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Artigo de Lauro Chaves Neto* publicado no jornal O Povo\u00a0 Os pequenos neg\u00f3cios devem ficar preparados para um 2023 com instabilidades, internacional e nacional, com expectativa de infla\u00e7\u00e3o ascendente e crescimento do PIB em queda em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 2022. A<\/p>\n

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