A crise sanit\u00e1ria, desde o in\u00edcio da Pandemia de COVID-19, teve como um dos seus impactos uma maior velocidade na dissemina\u00e7\u00e3o da Cultura ESG nas organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas. A pandemia de Covid-19 fez o mundo vivenciar um dos conceitos mais b\u00e1sicos da sustentabilidade, ao perceber a sociedade de uma maneira integrada onde o que acontece em qualquer lugar tem algum tipo de impacto nas vidas e nos neg\u00f3cios.<\/p>\n
Sigla importada do ingl\u00eas, a cultura ESG defende a ado\u00e7\u00e3o de melhores pr\u00e1ticas ambientais, sociais e de governan\u00e7a como estrat\u00e9gia tanto para gerar impactos positivos para a sociedade, como para agregar valor \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es. As companhias mundiais mais relevantes na administra\u00e7\u00e3o de patrim\u00f4nio caminharam nessa dire\u00e7\u00e3o, sendo a gigante Black Rock uma das precursoras, inclusive com pol\u00edticas institucionais de desinvestimentos em organiza\u00e7\u00f5es sem nenhum compromisso com as pr\u00e1ticas ESG.<\/p>\n
O que antes, para muitos, parecia ser \u201capenas mais um modismo\u201d hoje se mostra como uma mudan\u00e7a de valores e de paradigmas, uma profunda expans\u00e3o do escopo do conceito de sustentabilidade.<\/p>\n
Esse movimento passou a convencer l\u00edderes corporativos que talvez normalmente n\u00e3o se sensibilizariam com aspectos de governan\u00e7a, ambientais e sociais. Sempre sendo importante refor\u00e7ar a profunda conex\u00e3o do ESG com os princ\u00edpios ODS (Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel) previstos na agenda da ONU e com o sistema B e a necessidade do prop\u00f3sito como norte para as organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
O avan\u00e7o da cultura ESG tem sido mais forte no G (Governan\u00e7a) e no E (Sustentabilidade). O S (Social) ainda recebe menos aten\u00e7\u00e3o! Esta realidade vem se transformando com novas a\u00e7\u00f5es vinculadas ao social (S) sendo progressivamente incorporadas ao mundo corporativo.<\/p>\n
A cada dia fica mais claro que a ades\u00e3o \u00e0s melhores pr\u00e1ticas sociais, ambientais e de governan\u00e7a, faz com que tanto as organiza\u00e7\u00f5es estejam alinhadas aos anseios da sociedade e, principalmente, dos seus consumidores e colaboradores, como tamb\u00e9m essa agenda tem se refletido em fator de ganho de competitividade, gera\u00e7\u00e3o de valor e maior retorno do capital.<\/p>\n<\/p>\n
Lauro Chaves Neto \u2013 Professor da UECE, PHD pela Universidade de Barcelona e Conselheiro Federal de Economia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A crise sanit\u00e1ria, desde o in\u00edcio da Pandemia de COVID-19, teve como um dos seus impactos uma maior velocidade na dissemina\u00e7\u00e3o da Cultura ESG nas organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas. A pandemia de Covid-19 fez o mundo vivenciar um dos conceitos<\/p>\n