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Por Lia Lopes Almeida – Economista, Consultora em Finan\u00e7as e Projetos da ConsultD&L. Vice-presidente da C\u00e2mara de Com\u00e9rcio, Ind\u00fastria e Servi\u00e7o do Empreendedorismo Negro (CCISEN) do Estado de S\u00e3o Paulo.<\/p>\nPor Lia Lopes Almeida – Economista, Consultora em Finan\u00e7as e Projetos da ConsultD&L. Vice-presidente da C\u00e2mara de Com\u00e9rcio, Ind\u00fastria e Servi\u00e7o do Empreendedorismo Negro (CCISEN) do Estado de S\u00e3o Paulo.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Nos \u00faltimos anos estudei sobre a relev\u00e2ncia e impacto da governan\u00e7a corporativa no desenvolvimento das institui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Em tempos de constante instabilidade econ\u00f4mica e pol\u00edtica, vimos mudan\u00e7as significativas no comportamento dos agentes econ\u00f4micos e na cultura institucional de organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas.<\/p>\n
Aumentar a accountability, implementar sistemas de compliance, garantir pr\u00e1ticas mais transparentes e inclusivas, foram algumas das transforma\u00e7\u00f5es que observei.<\/p>\n
V\u00e1rias quest\u00f5es surgiram, mas uma me chamou aten\u00e7\u00e3o: afinal, como os temas diversidade e inclus\u00e3o s\u00e3o vistos pelas institui\u00e7\u00f5es?<\/p>\n
E esta pergunta ficou mais evidente ap\u00f3s o discurso de Daniel Solomon em Davos, Su\u00ed\u00e7a, no 50\u00ba encontro anual do F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial, que aconteceu entre os dias 21 a 24 de janeiro deste ano.<\/p>\n
O presidente do banco Goldman Sachs disse: \u201cCome\u00e7ando em 1\u00ba de julho nos Estados Unidos e Europa, n\u00e3o abriremos o capital de uma empresa a menos que haja pelo menos um candidato diverso no conselho, com foco em mulheres. (…) E, em 2021, passaremos a exigir que sejam pelo menos dois membros\u201d.<\/p>\n
Solomon informou ainda que, nos \u00faltimos dois anos, cerca de 60 empresas que fizeram ofertas iniciais de a\u00e7\u00f5es (IPO) tinham seus conselhos de administra\u00e7\u00e3o compostos somente de homens brancos.<\/p>\n
Para o banqueiro, no longo prazo, esta medida impactar\u00e1 no aumento de rendimentos das empresas e de seus acionistas.<\/p>\n
Percebi que Solomon falou com base em seu pr\u00f3prio exemplo. Afinal, dos 11 membros do conselho administrativo do Goldman Sachs, 4 s\u00e3o mulheres.<\/p>\n
Este posicionamento me mostrou dois fatores importantes: 1) h\u00e1, por parte de algumas organiza\u00e7\u00f5es, a preocupa\u00e7\u00e3o de gerar mais inclus\u00e3o e diversidade nos setores de comando e gest\u00e3o de suas empresas e 2) \u00e9 realmente poss\u00edvel incluir pessoas diversas nesses espa\u00e7os.<\/p>\n
Ademais, me fez conectar esta iniciativa com os dados divulgados em 2018 por uma pesquisa feita pela consultoria McKinsey.<\/p>\n
A pesquisa estudou a correla\u00e7\u00e3o entre diversidade de g\u00eanero e ra\u00e7a com o aumento da lucratividade das empresas.<\/p>\n
A conclus\u00e3o foi: quando as empresas tem diversidade de g\u00eanero em suas equipes executivas, elas t\u00eam 21% mais chances de obter lucros acima da m\u00e9dia das demais empresas que n\u00e3o tem essa diversidade em seus quadros. No caso das empresas que det\u00eam equipes executivas com maior diversidade \u00e9tnica racial, estas obt\u00eam 33% mais chances de rentabilidade frente \u00e0s demais.<\/p>\n
Em outras palavras: se as empresas inclu\u00edrem mulheres em altos cargos de chefia, seus ganhos ser\u00e3o potencializados em 1\/5 do seu atual faturamento. Se houver a inclus\u00e3o de negros, este potencial torna-se 1\/3 do faturamento.<\/p>\n
Logo, voc\u00ea consegue imaginar o potencial que essas empresas podem obter se unirem os dois fatores (g\u00eanero e ra\u00e7a)?<\/p>\n
E \u00e9 poss\u00edvel encontrar, em uma \u00fanica figura, a soma destes fatores: a mulher negra.<\/p>\n
Esta conclus\u00e3o parece simples, mas ela n\u00e3o \u00e9 trivial. E explico por qu\u00ea.<\/p>\n
Em 2015, pesquisa feita pelo Instituto Ethos mostrou que, quando observado os quadros executivos das maiores empresas do Brasil, 13,6% s\u00e3o compostos de mulheres. Destes, apenas 0,4% s\u00e3o de mulheres negras.<\/p>\n
Ou seja, quando Solomon d\u00e1 \u00eanfase a inclus\u00e3o de “um candidato diverso, com foco em mulheres”, \u00e9 necess\u00e1rio colocarmos uma segunda lente para identificar que, dentro do diverso, existe g\u00eanero e ra\u00e7a.<\/p>\n
Por isso, para entender a relev\u00e2ncia das mulheres negras, vou apresentar alguns dados.<\/p>\n
Com base na PNAD cont\u00ednua do IBGE, as mulheres negras (considerando a soma das mulheres autodeclaradas pretas e pardas) constituem 28% da popula\u00e7\u00e3o brasileira.<\/p>\n
Atualmente, elas s\u00e3o o maior segmento populacional do pa\u00eds, com quase 60 milh\u00f5es de pessoas.<\/p>\n
Segundo o Instituto Locomotiva, estima-se que as mulheres negras movimentam R$ 704 bilh\u00f5es por ano, o que representa quase 16% do consumo nacional. Tais resultados foram obtidos analisando os dados de renda e consumo deste grupo.<\/p>\n
Para o Instituto, a participa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica das mulheres negras pode ser ainda maior do que esta apresentada. Valeria considerar a influ\u00eancia delas na gest\u00e3o domiciliar e no poder de decis\u00e3o na compra de produtos e servi\u00e7os para si e seus familiares.<\/p>\n
Olhando novamente os dados da PNAD, as mulheres negras s\u00e3o 24% da for\u00e7a de trabalho do Brasil. Elas est\u00e3o presentes em diversos setores produtivos, mas geralmente trabalham em setores de suporte.<\/p>\n
Por isso sua rentabilidade \u00e9 menor se comparada a outras \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/p>\n
Exemplo: 20% das mulheres negras trabalham em servi\u00e7os dom\u00e9sticos, contra 10% de mulheres brancas neste setor.<\/p>\n
Desta forma, a renda m\u00e9dia das mulheres negras \u00e9 a menor dentre todas as auferidas no mercado.<\/p>\n
Mensalmente, uma mulher negra recebe R$ 1.476,00 e um homem negro recebe R$ 1.849,00.<\/p>\n
A mulher branca recebe R$ 2.529,00\/m\u00eas e o homem branco recebe mais que o dobro da mulher negra, R$ 3.364,00\/m\u00eas.<\/p>\n
Mesmo que homens e mulheres, brancos e negros, tenham o mesmo n\u00edvel de escolaridade e a mesma coloca\u00e7\u00e3o profissional, ainda assim as mulheres negras recebem sal\u00e1rios menores se comparado aos demais.<\/p>\n
Estes dados ilustram a realidade nacional: as mulheres negras est\u00e3o concentradas na base da pir\u00e2mide produtiva, recebem o menor sal\u00e1rio e sustentam a estrutura social do Brasil.<\/p>\n
Este cen\u00e1rio fica evidente quando tentamos lembrar o nome de mulheres negras brasileiras que est\u00e3o nos mais altos cargos de chefia em grandes empresas. Voc\u00ea seria capaz de lembrar ao menos 3 nomes?<\/p>\n
Isso me fez perceber a complexidade na garantia da diversidade dentro das empresas.<\/p>\n
Mesmo com estudos apontando que a inclus\u00e3o dos fatores g\u00eanero e ra\u00e7a potencializam maiores ganhos e geram uma diferencia\u00e7\u00e3o de mercado.<\/p>\n
Ainda assim, por que as empresas n\u00e3o conseguem garantir a inclus\u00e3o destes fatores nos quadros executivos e em seus conselhos?<\/p>\n
Meu esfor\u00e7o foi pensar em poss\u00edveis respostas para essa nova quest\u00e3o.\u00a0<\/p>\n
Entendo que a medida adotada pelo banco Goldman Sachs, na verdade, possibilita ganhos em diversas esferas.<\/p>\n
A mais evidente, j\u00e1 anunciada, \u00e9 o aumento da rentabilidade.<\/p>\n
Afinal, garantir um olhar diverso em cargos de chefia propicia a abertura de outras e novas perspectivas, at\u00e9 ent\u00e3o n\u00e3o vislumbradas no setor.<\/p>\n
A troca de experi\u00eancias realizadas em grupos heterog\u00eaneos tende a mostrar resultados diferentes dos apresentados em grupos homog\u00eaneos.<\/p>\n
No longo prazo, as mudan\u00e7as que surgiram das diferen\u00e7as tornam-se a riqueza atribu\u00edda ao aumento de lucratividade.<\/p>\n
Observo ainda, dois outros elementos relevantes sobre a inclus\u00e3o da diversidade entre membros do conselho administrativo.<\/p>\n
O primeiro \u00e9 quanto \u00e0 estrutura\u00e7\u00e3o de novas diretrizes e mudan\u00e7a na cultura institucional da empresa.<\/p>\n
O conselho tem um papel fundamental na condu\u00e7\u00e3o da vis\u00e3o de neg\u00f3cio. \u00c9 o \u00f3rg\u00e3o que planeja os pr\u00f3ximos passos da institui\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m analisa os resultados obtidos pela empresa e se preocupa com a imagem e o legado que ela deixar\u00e1 no mundo.<\/p>\n
Logo, ao incluir um membro diverso, em espec\u00edfico uma mulher negra, o conselho agrega a sua vis\u00e3o este novo olhar.<\/p>\n
O segundo permeia o aumento de produtividade e a valoriza\u00e7\u00e3o dos talentos dos recursos humanos da institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Os conselheiros s\u00e3o pessoas observadas pelos demais integrantes da empresa. Dado o alto n\u00edvel de responsabilidade atribu\u00eddo ao \u00f3rg\u00e3o, tais membros tornam-se exemplos de inspira\u00e7\u00e3o e determina\u00e7\u00e3o para todos.<\/p>\n
Por isso, a presen\u00e7a de mulheres negras neste ambiente possibilita uma mudan\u00e7a na perspectiva de crescimento e desenvolvimento pessoal dos demais colaboradores.<\/p>\n
Ao ver que \u00e9 poss\u00edvel alcan\u00e7ar o mais alto n\u00edvel da empresa, outras pessoas se identificam e se sentem estimuladas a melhorarem suas performances na expectativa de um plano de carreira que as valorizem.\u00a0<\/p>\n
Tais elementos, quando relacionados \u00e0 governan\u00e7a corporativa, possibilitam a cria\u00e7\u00e3o de uma pol\u00edtica institucional, de fato, diversa e inclusiva.<\/p>\n
As pessoas que participam da institui\u00e7\u00e3o conseguem conectar os valores e princ\u00edpios presentes na cultura interna da empresa com casos concretos, frutos da execu\u00e7\u00e3o desta nova pol\u00edtica.<\/p>\n
Acredito que as empresas s\u00e3o plenamente capazes de dar este passo, rompendo os ciclos viciosos que perpetuam pobreza e escassez e construindo ciclos virtuosos de riqueza e abund\u00e2ncia.<\/p>\n
Este \u00e9 o desafio desta d\u00e9cada: tornar as empresas equ\u00e2nimes e plurais.<\/p>\n
Penso que 2020 come\u00e7ou dando um bom exemplo desta nova realidade.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Fonte:<\/p>\n
https:\/\/www.nexojornal.com.br\/expresso\/2020\/01\/27\/Por-que-este-banco-s%C3%B3-far%C3%A1-IPOs-de-empresas-com-mulheres-no-conselho<\/a><\/p>\n https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/organization\/our-insights\/delivering-through-diversity\/pt-br<\/a><\/p>\n https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/organization\/our-insights\/why-diversity-matters\/pt-br<\/a><\/p>\n https:\/\/www.ethos.org.br\/cedoc\/perfil-social-racial-e-de-genero-das-500-maiores-empresas-do-brasil-e-suas-acoes-afirmativas\/<\/a><\/p>\n https:\/\/www3.ethos.org.br\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Indicadores-EthosNSR_-2015.pdf<\/a><\/p>\n https:\/\/www.ibge.gov.br\/estatisticas\/sociais\/populacao\/9171-pesquisa-nacional-por-amostra-de-domicilios-continua-mensal.html<\/a><\/p>\n https:\/\/agenciadenoticias.ibge.gov.br\/agencia-sala-de-imprensa\/2013-agencia-de-noticias\/releases\/25814-pnad-continua-taxa-de-desocupacao-e-de-11-8-e-taxa-de-subutilizacao-e-24-0-no-trimestre-encerrado-em-setembro-de-2019<\/a><\/p>\n https:\/\/www.ilocomotiva.com.br\/single-post\/uol-a-cor-do-trabalho<\/a><\/p>\n https:\/\/www.ilocomotiva.com.br\/single-post\/2019\/10\/08\/FOLHA-DE-S-PAULO-Negras-movimentam-R-704-bi-por-ano-mas-s%C3%A3o-escanteadas-pela-publicidade<\/a><\/p>\n https:\/\/www1.folha.uol.com.br\/mercado\/2019\/10\/negras-movimentam-r-704-bi-por-ano-mas-sao-escanteadas-pela-publicidade.shtml<\/a><\/p>\n https:\/\/www1.folha.uol.com.br\/mercado\/2019\/10\/negras-empreendem-mais-por-necessidade-do-que-as-brancas.shtml<\/a><\/p>\n